公司首届六次职代会暨二届五次工代会隆重召开

张保国作重要讲话 陈国富作行政工作报告

 

      2012年企业年度经营工作总方针：提素质强管理 增效率 优形象。

      2012年企业工作的指导思想：坚持精细化管理、科学化发展、人性化服务，以营运服务为中心，公交线网发展稳中求进；营运服务管理稳中求优；安全机务保障稳中求固；内部机制改革稳中求新；企业综合管理稳中求精。

 

      1月18日上午，来自公司各个岗位的227名代表，肩负参与民主管理的使命，参加了公司首届六次职代会暨二届五次工代会。

      正式会议前，党委副书记、工会主席许燕敏主持了预备会。代表们听取了大会筹备组关于会议筹备情况的汇报，表决通过了大会主席团成员名单及大会议程。

      上午8点45分，在雄壮的《国歌》声中，大会开幕。

      总经理陈国富同志代表公司经营班子向大会作了题为《提素质 强管理 增效率 优形象，为开创公交“十二五”发展新局面而努力奋斗》的行政工作报告。

        报告说：2011年公司紧紧围绕“让市民满意、让政府满意、让员工满意”的目标，深入贯彻“保存量、求发展，强管理、促提高，创优质、塑形象”的年度经济工作方针，紧密团结带领全体员工，积极应对地铁和道桥大规模建设带来的严峻考验，全面应对经营生产成本大幅上涨带来的巨大压力，一着不让狠抓主营业务生产，扎实推进内部管理机制改革，较好地完成了年初既定的各项目标任务。

       一年来，按照“以营运为中心，以安全、机务为保障，以智能化应用、绩效管理、内部机制改革为突破口，全面提升公交综合服务能力”的经营思路，公司各条线团结务实、奋勇开拓，稳步落实各项经营、管理和服务举措，沉着应对各种挑战，企业的综合竞争实力有效提升。

       报告指出：2012年是全面推进公交优先发展战略并具有承上启下突出作用的关键一年。市委、市政府对公交未来几年的建设、发展确立了“两大目标”：一是市十二次党代会上提出的“至2013年将公交分担率提升至30%”的发展目标，二是政府新一轮“公交优先发展行动计划”明确的“确保省内领先、全国一流”的建设目标。“两大目标”对公交的发展提出了更高的要求。

       报告指出：2012年要通过进一步完善线网布局，积极开源，寻找新的客流增长点，千方百计增加公交运量。一是认真研究新建改建居民小区的配套公交线路。二是完善校区配套公交线路。三是优化调整城市新工业布局的配套公交线路。

         报告强调：2012年公司各项工作任务将十分繁重，全体公交员工要群策群力、团结拼搏，圆满完成各项目标任务，为市民生活出行作出新的更大贡献，以优异的成绩向党的“十八大”献礼。

       会上，代表们听取了公司人力资源部经理王丽琴同志作的《企业工资集体协议说明》并以举手表决的形式通过了《企业工资集体协议》；听取了副总经理张欣同志作的关于《上届职代会提案落实情况》汇报和《首届六次职代会暨二届五次工代会职工提案情况》汇报以及关于《智能化管理手册（试行）》情况报告。

       工会方代表、工会主席许燕敏与行政方代表、总经理陈国富签订了《企业工资集体协商》。

       大会表决通过了《2011年行政工作报告》。

       会议结束前，总经理陈国富代表经营班子给各分公司下发了《2012年度经营目标考核计划书》。

       董事长、党委书记张保国在会上作了重要讲话（全文见下期《无锡公交文化》）。他说：公司2012年的工作任务将更加艰巨，工作压力依然不容掉以轻心。我们一是要进一步认清形势，持续改进工作态度、工作作风、工作方式方法，进一步增强“服务人民、奉献社会”的自觉性和责任感。二是要进一步加强管理，坚持人本管理、精细管理、科学管理，以智能化、科技化为手段，致力提升公司各项管理的能力和水平。三是要进一步加强宣传，持续深化与社会各界尤其是广大市民、乘客的互动、沟通，争取社会各界进一步关心公交、支持公交发展。